如何实施有效的人才竞争策略，作者总结多年工作经验建议如下：
拓宽企业招聘的渠道俗话说“酒好也怕巷子深”，企业做的再好如果缺乏有效招聘渠道的宣传，这对于企业有效招募人才也是不利的。
目前市面上企业可选择的招聘渠道很多，特别是移动互联时代各种新的招聘渠道层出不穷，企业要做好各种招聘渠道的分析和有效利用，提升人才招聘的质量。
加强雇主品牌建设在企业人才竞争日益白热化的大环境下，很多企业越来越注重品牌建设，其中雇主品牌已成为企业新的竞争力。雇主品牌就是企业在人力资源市场上知名度和美誉度的体现。
良好的雇主品牌会使潜在雇员愿意来企业工作，使现有雇员愿意留在企业工作，是人们心目中的最佳工作地。
外地研发机构就地取才企业通过全国各地区研发机构的建设，和当地高校合作联合培养人才，让各地人才基地对企业发展发挥独特的价值。这种做法是国内很多大企业正在积极推进和鼓励的一种良策。
例如：在北上广人才成本急剧攀升的背景下，在全国很多地方高校云集的城市（例如吉林长春、西安、成都等地高新区*策非常优惠），企业都可以建立研发或生产基地，切实降低人力成本。
人才库建设储备好人才建立高级人才库是国外很多企业揽才的法宝，目前国内很多企业已逐渐开始重视人才库的建设，积极储备企业需要的各种人才，人才库的建设可以储备好企业发展战略急需的不可替代的人才、专业技能人才、重大项目人才、掌握核心技术人才以及企业未来发展需要的关键人才和基础性人才。
千方百计猎取高端人才俗话说“火车跑得快全靠车头带”“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，企业能否获得高端人才决定着制约企业发展瓶颈问题能否有效解决，因此企业必须千方百计物色和猎取高端人才。
校企合作培育人才很多企业在高校设立奖学金是一种企业宣传“润物细无声”的作法，更是企业优秀雇主品牌的良好展示。
例如：清华大学近百种奖学金有一半是外企公司设立的并且数额很高，其中包括美国通用电器、摩托罗拉和IBM公司等。在北京大学也有很多著名企业例如摩托罗拉、宝洁、奔驰、菲利浦、三星、松下、索尼等都设立过各种Title的奖学金。
上述策略的实施还要结合企业规模、物力财力投入以及行业竞争优势等要素进行有效的取舍，切不要盲目选择。
本文来自三茅专栏作家：贺清君
三茅注：
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