假设你是一家公司的增长负责人，深处竞争激烈的行业，有另一家看起来模式和你们类似，用户群也高度重叠。
现在要用一些增长方法，获取更多用户，建立护城河，你会怎么做呢？
烧钱补贴？广告投放？用户裂变？联合推广？
这些动作如果你做了且有效，竞争对手会不会也迅速跟进呢？怎样才能击中要害，然后甩开对手呢？
两家硬碰硬的对手
最近线下聊天中，听到了一个案例，有点启发，与你分享一下。
滴滴优步大战后的网约车市场大概亿，而同城货运市场规模有多大呢？
同城货运，从年的亿元增至年1.2万亿元，年均复合增长率达10.1%，且在持续增长。这个规模大概是快递行业的2-3倍。同城货运司机万人，是出租车司机的7倍。（数据来自中商情报）
这看起来是个更广阔的市场，当然这个市场也有不少挑战。
在这个领域，我所经常听说的两家公司，一家是货拉拉，融了上亿美金，规模和知名度都挺大，另一家是58速运，其中58速运后来和GoGoVan（中文名为快狗速运）合并后，改名升级为快狗打车。
我自己搬办公室用过几次58速运，比起传统路边的货车，体验还算真的不错，接单迅速、明码标价，搬运加价也是友好协商。
上周末和行业内的一位朋友聊天，说到现在货拉拉现在每天的单量，已经是快狗打车的5倍了，在部分华南区域，已经到了10倍了。（我暂未通过过其他第三方数据验证）
我一听有点意外，我还以为这两家一直势均力敌呢，而且印象中快狗打车最近的一笔融资是2.5亿美金，背靠腾讯、阿里、58同城这3个超级爸爸，应该更加有优势才对。
单量相差5倍，这样的差距基本决定生死了，尤其是这样一个「双边网络效应」非常明显的市场。
网络效应，是指这个产品用得人越多，这个产品的价值越大。
比如我们都在用的