特约评论
让成本意识成为竞争优势
特约评论员
成由勤俭败由奢。加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业发展最紧迫、最重要的问题之一。管理大师彼得·德鲁克明确指出了成本管理的重要性：“在企业内部，只有成本。”
当前，国家经济形势复杂多变，建筑行业竞争日益加剧，同行优秀企业加快布局、改革创新、强化管理支撑，势头迅猛；中冶交通又面临着基础不牢、旧疾未愈、创新不足、结构单一、优势弱化等问题，恰恰处于“前有标兵、后有追兵”的窘境。
突破这样的困境，就需要全体干部职工毫不懈怠地树立强烈的成本意识，坚持把“解近忧”与“谋长远”结合起来，以正视差距的胸襟、比肩先进的气魄加强成本管理，持续挖掘盈利点、堵塞亏损点，实现减少亏损、增加效益的目标，将成本意识转化为竞争优势。
牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的全员成本意识
挖潜增效是最基础最有效的抓手，而全员成本意识的树立则是降本增效的基础。必须牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的过紧日子思想，坚持精细化管理，强化全员、全要素、全过程的成本费用管控，严格节约各类支出、降低各类成本。
要达到成本最低化的目的，必须做到人人参与。从管理组织流程的每一个环节、每一个部门，甚至生产现场每一个工位操作工，各班组使用各种消耗、维修返工的材料零件金额等等纳入到成本管理中，培养全员充分发挥主动积极性，参与到成本管理工作中，让各部门全体员工自主改善、不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。只有这样，才能把成本优势打造出来。
具体到施工企业来说，工程项目是利润之源、生存之基，而好的项目成本管理则是企业利润的重要保证。随着公司项目日益增多，做好成本管控项目经理首先要有高度的成本意识，要高度重视经营部门的人员配置及人员素养，这是成本管控能够有开展的基础。成本意识不是单个部门有就可以的，整个项目部全体人员都要有，经营人员、技术人员、安全员等都需要有成本意识，这就需要项目部领导层要先有成本意识，然后对下再具体要求。
要坚决摒弃“重生产施工、轻经营管理”的思想。具体操作中，要明确成本目标，不仅注重对直接成本的控制，还要具备全成本理念，充分认识成本的动态变化，捕捉管理中反馈出的成本信息，出现问题认真分析和总结。
持续强化贯穿始终的
全方面全过程成本管控
成本管理不仅仅要有前置管理，更要有过程控制和事后跟踪，进行全过程的成本费用管控。企业是利润中心，项目是成本中心，施工企业的利润基础在施工项目上。施工企业的成本管理说到底还是项目的成本管理。而任何一个施工项目，无论大小，从投标到项目完成，都需要耗费成本。要做好施工项目的成本管理，就应该树立施工项目全成本概念，合理预测施工项目的经营风险，从事前、事中、事后全过程对施工成本进行动态管理。
项目初期成本管理要深入市场，做好“一次经营”。经营工作要前移，要配合市场开发、投融资管理、项目监管等工作，在前期合同谈判时就深入市场，了解当地*策导向、市场行情、劳务水平及材料价格，才能合理编制项目前期成本策划，这才是是项目运营成败的前提。
在项目开始实施后，要深入开展“二次经营”策划，定目标、定方向、定方案、定方法、定奖罚，规避后期施工中经营管理风险，有效控制成本流失，为公司提高经营效益。项目中期成本管理要深入项目，谋好“二次经营”。公司职能部门尤其是经营管理部门，要严格控制项目各项成本投入，严格进行限价审批，按照企业定额控制劳务分包单价、材料采购单价、机械租赁单价等涉及到成本要素的各个方面，只有在过程中做好成本监控，才能防止效益流失。
项目后期成本管理要精准施策，抓好“三次经营”。因各项目施工区域、管理模式、难易程度不同，做好后期成本管理也极为重要。要明确目标，紧盯重点，制定奖惩办法，分解到各相关部门，明确责任人；要积累资料，及时签认，做好变更索赔工作策划，施工中根据实际情况进行跟踪调整，强化过程，注重实效；要强化沟通，掌握信息，加强与业主的沟通对接，要有咬定青山不放松的韧劲推动完工清算。
全力攻克落实不力的
成本管理难题
成本管理重在落实、成在落实，也难在落实；而越是困难如山、阻力重重，越需要重点抓好落实，要有体系、有规划、有实招。
要全面深化改革，在“大经营”全员参与的管控理念下，打造出“全要素”的经营管控思路，实施“全过程造价管理”的实施战略，建立起完备的闭环体系。
要在落实成本责任制上下功夫。公司要全面实现成本目标管理，必须以分级、分工、分人的成本责任制为基本保证，尤其要明确划清责任的界限范围，明确每个部门和岗位的任务和要求，把企业中千头万绪的工作与每个个体对应联系起来，做到“事事有人管、人人有专责”，并将部门责任制与岗位责任制相结合，实现成本管理的优化和成本投入的降低。
利润=价格-成本。价格主要是由市场竞争决定的，而成本是由企业内部管理决定的，追求利润是企业的根本目的。虽然外部环境和内部因素都能够影响施工企业的成本管理，但企业和项目内部对成本的分析、筹划和落地才是成本管理能力提升最主要的方面。例如，对下的分包价格制定，不能只是单纯的局限于某一个段落或者某一个队伍的价格制定，要整体考虑。拟分包几家队伍？在哪里建立临时设施？施工方案是否成熟可用？将要发生的成本点、风险点、利润点是否全面预测？这就需要多出去走走了解实际情况，不能坐在屋子里闭门造车。整体策划完毕后再根据项目现场实际情况进行有针对性的对下分包招标。对风险较大的方面要提前筹谋，和业主积极对接，凡事不要口头上说，而是要落到纸面上。以上种种困难和问题的解决都需在充分理解、筹划和细化的过程中强化落实才能实现。
强化成本意识、提高成本管理能力要一以贯之。只要我们全体干部职工不断增强危机感、责任感和使命感，把成本意识化作中冶交通生存发展的催化剂和“挖潜源”，心往一处想、劲往一处使，就一定能有更好的发展前景和竞争优势。
往期回顾
特约评论
从“让梯”员工看企业管理
高起点扎实推进十四五规划编制
要干事、干成事、快干事、不耽误事，持续强化作风建设
一天也不耽误，一天也不懈怠
扫码