如果说上个世纪，中国经历了太多的战争、饥荒、变革、疾病、改革、各种自然灾害、各种社会波动等等。
那么，自改革开放以来，伴随着科技的发展和社会文明的进步，中国经济的发展在和平、稳定的环境下，持续、健康的发展了几十年。
这几十年的发展，让我们觉得社会本该如此，似乎那些天灾和人祸都与我们无关。这样让我们很多的企业严重的缺乏危机意识。
COVID-19疫情，可以说是本世纪以来，人类遇到的最大的危机和挑战，通过这件事，我们对不确定性有了新的认识和理解。
实际上，过去几年发生的印尼海啸、日本核辐射、地震、英国脱欧、中东地区的常年战争等事件，对部分地区的供应链也有着多多少少的影响。但这些似乎跟我们本土中小企业无关，只有少数跨国型企业，或者有全球供应链布局的企业，才有危机和风险管理的意识。
在COVID-19疫情之下，目前已经有无数企业阵亡，幸存下来的企业，活的好的只有少部分，还有一部分是在苦苦支撑。而疫情尚未结束，影响还会有多大，还会波及多少企业，目前尚不可预测。
另外，新冠之后，是否还会有别的危机，又会在什么时候，发生什么样的危机?这些也统统不可知。
于是，全球的专家都在呼吁，不确定性，已经成为一种新常态。
在这样的新常态下，传统的供应链管理模式，已经不能够支撑企业的运营和发展了。
企业要想生存发展，供应链必须要有新的变化，来应对未来的不确定性，企业要做的也就是要打造自己的供应链的竞争优势。
企业应当如何打造供应链竞争优势，才能在行业中能够脱颖而出，是现阶段每个企业管理者，特别是从事供应链管理工作的人，需要深度思考的问题。
实际上，我们要明白，现在的供应链已经不仅仅是链，而是一个生态网络，具有高度的复杂性和挑战性。
供应链管理所要达到的目标，不但要能够最大程度满足客户的要求，而且还要能够以低成本完成，在二者之间取得一个平衡。而这只是最基本的。
除此之外，我们既需要精益，同时也需要有弹性的供应链，面对变化时，弹性供应链既要能够有一定的抗击能力，又能快速地从中断中恢复。
供应链的根本就是三个流，实物流、信息流、资金流。而在这三个流中，所有的工作都是围绕信息流进行的。
所以，信息流是供应链需要解决的主要问题。
信息流的问题解决了，供应链的问题至少可以解决一半。
而要解决信息流的问题，除了企业与上下游企业之间互相建立起信任，更需要的是数字化的工具和手段。未来的供应链，将需要更多的数字化、可视化的技术和工具，来提升供应链的透明度，并帮助企业做出决策。
企业在新常态下，打造自己的供应链竞争优势，已经刻不容缓。
8月29日，上海，宫迅伟老师精品小班课程《数字化时代：如何打造供应链竞争优势》将在上海举办。
本次课程，宫老师将用已经获得国家版权认证的“供应链模型”(三个流、两条主线、一个突破口)，帮大家迅速掌握供应链管理的精髓，并引用大量案例来解读优秀的企业是如何通过数字化工具建立供应链的竞争优势的，特别是疫情之下，这些企业是如何通过大数据分析和数字化技术，在供应链中断的情况下，能做出快速响应，恢复并保持供应链的稳定。
8月29日，上海
宫迅伟老师高阶精品课程开课
主题：数字化时代，如何打造供应链竞争优势？
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小雪（