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TUhjnbcbe - 2021/3/28 13:38:00
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01竞争优势:核心概念

22,如果市场份额对成本地位影响力较大,而产品设计、技术水平、提供服务或者其他因素对成本地位的影响力较小,那么成本领先战略和差异化战略可以同时实现。

23,企业应该在不牺牲差异化的前提下,不断寻找降低成本的机会;企业应该努力实现代价不高的差异化战略。

24,即使有人模仿,但改善行业结构的活动依然可能提升全行业的利润率,不过,基本战略的实施不一定意味着企业能够取得高于业界平均水平的绩效,除非企业实施的基本战略和竞争对手的相比,具有可持续性。

25,基本战略的可持续性要求企业具备阻碍其他企业模仿战略的能力。这类模仿的壁垒并不是坚不可摧的,它要求企业通过投资,不断提升自身在行业中的竞争地位,不断提高竞争对手进入需要达到的水准。(这就是动态能力,就是企业的动态能力是不断增强的,直到达到一个很高的地步。但是要找到那些不会被弯道超车超越的赛道。在科技领域,如果不同的团队对基本原理有了更深刻的理解,那么就可以实现弯道超车。这就是重视基础研究的原因。基础研究是研究事物发展变化的全过程和根本原因的。搞清楚这个,可以对事物的发展进行操控,从而实现人类的目的。)

26,若某个行业有多个企业按照不同的买方价值探索实施差异化的道路,那么这个行业的盈利空间就会较大。这样做能改善行业结构,形成更稳定的行业竞争。(这句话有不少内涵可以挖,不少行业分析师在研报里也会写到这句话,看到这句话的,我们应该感到开心)若有两三家企业选择在同样的基础上实施相同的基本战略,有可能导致旷日持久的战役。最糟糕的状况是多家企业争相争取总成本领先地位。

27,行业结构的变化影响着基本战略的根基,也改变着多种战略之间的平衡关系。行业结构变化能够改变某个行业内部不同战略之间的相对平衡,改变基本战略的可持续性,由此进一步改变竞争优势的力量。

28,企业实施不同的基本战略需要不同组织文化的支持。鼓励创新、个性化和冒险的公司文化有利于差异化战略的实施,而节俭、有纪律和

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