知己知彼，才能百战不殆。无论是企业的市场人员，还是企业产品经理，竞品分析都是门必备的通用技能，指的是对现有的或潜在的竞争产品或者企业的优势和劣势进行对比分析。
那么企业的竞品分析到底应该怎么做，有什么方法或者工具可以利用？下面小编为大家提供了如下参考建议：
1.确定竞品分析的目的
确定目的，是做一件事情的前提，竞品分析亦是如此，旨在为后续的工作开展做指引。既可以是对竞争对手所在市场上的销售量、排名等做大方向的分析，也可以是对竞争对手的产品做功能、价格、优劣势的具体分析。一般情况下，主要目的在于摸清市场剩余的份额、每家的所占比以及竞品的优缺点和用户喜好。
2.筛选出目标产品
一般的主要原则是，根据竞品在市场上的占有率从大到小进行排名，然后筛选出排名前4-5位的进行分析，抓住头部几个产品进行分析即可，如果前4-5位满足不了需求，则可以考虑继续增加目标产品。
3.收集竞品资料
主要包括六个方面：亲身体验、产品简介、用户评论、产品